DOLAR

33,0902$% 0.29

EURO

36,0412% 0.11

STERLİN

42,8810£% 0.02

GRAM ALTIN

2.603,71%1,34

ÇEYREK ALTIN

4.221,00%1,42

BİTCOİN

2105592฿%1.14526

a

Neden Sklavenitis 4,5 milyara ulaştı ve büyümeye devam ediyor

Süpermarket pazarına aşina kişilere göre, Sclavenitis’i tüketici tercihinde her geçen gün daha da yükselten özel nedenler, zincirin cirosunu ve payını her yıl artırması ve 2022’de cirosunun %12’lik bir büyüme kaydederek 4,5 milyar avroya ulaşmasıdır. grup düzeyinde. Zincirin Yunanistan’daki mağaza ağını yöneten ana şirket, buna karşılık gelen %12’lik bir büyüme gördü, bu da pratik olarak 2021’de 3,31 milyar avro olan satışlarının 2022’de 3,7 milyar avroya ulaştığı anlamına geliyor. Pazar ölçüm şirketi IRI’ye göre 2022’de süpermarket pazarı %5,8’lik bir büyüme kaydetti ve bu da Sclavenitis’in tüm pazarın iki katı büyüme oranına sahip olmasını sağlıyor.

2022’de tahminlere göre % -2 azalarak 1,92 milyara inen 1,96 milyar euro ciro ile ülkedeki ikinci zincir AB Vassilopoulos’tan farkı şu an 2,5 milyar seviyelerinde.

Tüketicilerin “ilk aklına gelen market”

Pek çok kişinin Sclavenitis vakasında, zincirin Yunan verileri için büyüklüğüne rağmen her yıl bu hızda gelişmesini sağlayan şeyin ne olduğu sorusunda, cevap genellikle “tutum” kelimesinin arkasında bulunur. Tüketicilerin davranışlarını ölçen Βraincandy şirketi, Sclavenitis’i son yıllarda “ilk akla gelenler” sıralamasında ilk sırada ve aslında yıldan yıla yükselen bir trendle sürekli olarak öne çıkarıyor. Yunan zincirleri için tüketici tarafından bir duygu olarak anlam ifade ediyor, çünkü alışveriş yapmak istediğinde tüm süpermarket işletmelerinden hangisinin aklına ilk geldiğini yakalıyor. Braincandy tarafından gerçekleştirilen son anket, Aralık 2022’de bölge genelinde 16-75 yaşları arasındaki 600 kişiden oluşan bir örneklem üzerinde gerçekleştirildi. Sıralamada Sklavenitis’in ardından ikinci sırayı AB Vassilopoulos alırken, bunu aşağıdaki tabloda da görüleceği üzere Masoutis, Lidl, My market, Galaxias, Market In, Kritikos ve Bazaar takip ediyor.

Ama gelelim Sclavenitis’in seyrini belirleyen diğer faktörlere; burada yine Braincandy’ye göre bu sınıflandırma ürünlerin kalitesi, fiyatları, çeşitliliği, tercih edilebilirliği gibi kriterlere göre yapılıyor.

Sclavenite’deki sağduyu, onun hiçbir medyaya reklam vermeme politikasından da kaynaklanabilir, ancak sonunda şu ya da bu şekilde onunla konuşan ve onunla ilgilenenler çoktur. Başka bir şirket Sclavenitis ile olan işbirliğinin reklamını yapabilir, ancak grubun yönetimi aynı politikayı izlemiyor. Diğerlerinin yanı sıra Sclavenitis ailesi, tedarikçilerle ve sektörle olan iyi ilişkileriyle ünlüdür; burada, çoğu zincirin Sclavenitis durumunda tedarikçilerden fayda sağlamak için nesne bazında baskı yapmasına rağmen, gerçekler önemli ölçüde daha yumuşak ve daha nüanslıdır ve bu alanda ilk piyasa oyuncusu için. Sclavenitis mağazalarında kasalarda broşür bulunmaması da bir sağduyu göstergesi olarak algılanmakta ve bu pazarlama taktiğini uygulamayan tek zincir zincirdir.

“Pazar günü asla”

Tüketicinin zihninde, diğer zincirlerin çalıştığı Pazar günleri işletmenin çalışmaması gibi hamleleri de sayıyorlar, bu onları bir miktar ek gelirden mahrum bırakabilir, ancak dışsal iyiliğini önemli ölçüde güçlendirmiş görünüyor. tanıklık.

Ayrıca, yakın zamanda dört Gegos mağazasının satın alınması durumunda açıkladığımız ve Sklavenitis ailesinin (Gerasimos, Maria, Vicky kardeşler) başka bir “felsefe” faktörünü de gösteren tipik bir olgudur. Müzakereler sırasında, Gegou ailesiyle aynı adı taşıyan zincirin altı mağazasından dördünün yakın zamanda satın alınması sırasında Sclavenitis tarafı, belirli işin sahipleri olan Gegou ve Methenitis ailelerine, mağazalara çift tabela yerleştirme olasılığını önerdi. . Yunanistan’da organize perakende tarihinde ilk kez olan bir şey. Sclavenitis tarafı, diğer şeylerin yanı sıra, 80 yaşındaki Nikos Gegos’un şirketiyle olan güçlü duygusal bağını fark ederek bu hamleyi sürdürdü.

Bununla birlikte, yukarıdakilerin hepsinde, rekabetin de kendi yolunda katkıda bulunduğu görülüyor. Görünüşe göre, isimleri Kalkınma Bakanlığı tarafından açıklanan dört zincire para cezası verilmesine ilişkin son duyuru, piyasa tarafından en azından kısa vadede, muhtemelen uzun vadede Sclavenitis’in lehine olabileceği tahmin ediliyor. Ayrıca AB Vassilopoulos, son yıllarda üst düzey yönetim kademelerini sistematik olarak yeniden yapılandırarak ve 20 Ağustos 2022’den itibaren Nikos Lavidas’ın devraldığı başkanı değiştirerek imajını değiştirmek için çeşitli şekillerde çalıştı. Ancak, yaklaşık 8 aylık önemli bir süre boyunca söz konusu şirket, Sayın Lavidas tarafından göreve getirilene kadar “hizmet” yönetimi altındaydı.

Marinopoulos’un satın alınması sırasında çok yönlü destek

Öte yandan, Sklavenitis’in Marinopoulos’u satın alma ve bünyesine alma süreci için hem uygun kredi koşulları olan bankalardan hem de Marinopoulos’un tedarikçilerine olan borçları %50 oranında azaltmaktan ve ayrıca esas olarak hükümetten çok yönlü destek aldığına kimse itiraz edemez. çünkü emilen grubun çökmesi, sanayi sektöründeki birçok şirketi ve aynı zamanda yaklaşık 13.000 çalışanını ve dolaylı olarak işbirliği yapan şirketleri de beraberinde alarak bir domino etkisi yaratacaktır. Sklavenitis, esasen Marinopoulos’un tamamen kredilendirildiği, gelişen ticari varlığının imdadına koşan şirketti. Nitekim Sklavenitis ailesi bugüne kadar attığı tüm adımları kendisini karakterize eden unsurlardan biri olan tevazu ile atmış, aynı zamanda finans sektöründe de başarılar elde etmiş ve sonuçları finansal performansında görülmeye başlamış, kazanç elde etmeye başlamıştır. bankaların tam desteği ve güveni.

Sklavenitis’in yıllar içinde kredi riskini azaltmayı başardığını not etmeliyiz, bu özellikle 2020’de 746,8 milyon Euro olan borçlanmalarının 661,6 milyon Euro’ya düştüğü 2021 mali yılında belirgin hale geldi ve bu yıl bir başkasının daha artması bekleniyor. kredinin önemli bir kısmı geri ödenmiş olacaktır.

Ayrıca ilginç olan, Sclavenitis’in, rakiplerinin çoğunda olduğu gibi ödül puanları sunan sadakat kartlarına sahip olmadan müşterilerinin sadakatini sürdürmesidir.

Bununla birlikte, Kolonaki’deki Kanari Caddesi’ndeki mağaza gibi daha küçük şehir mağazalarından yüzeyi aşan Atina Caddesi’ndeki süpermarkete kadar birkaç farklı mağaza türüne sahip olduğu için ağının çeşitliliği onun lehinedir. 8.000 metrekare.

Ama gelelim zincirin ürün karmasına. Şirketin mağazalarında, çoğu Yunan tedarikçilerden gelen önemli bir ürün yelpazesi bulunurken, genellikle daha küçük çabaları da desteklemektedir – bu elbette AB veya Kritikos ve hatta Lidl gibi birçok rakibi için de geçerlidir. . Ancak Sklavenitis, şu anda bu formatta 33 satış noktasına sahip olduğu için birkaç bin metrekarelik en fazla süpermarkete sahip şirket ile dünyanın en büyük bölümünün büyük mağazalara döndüğü pandemi sırasında da tercih edildi. Philadelphia merkezindeki sonuncusu (eski adıyla Mava).

capital.gr

0 0 0 0 0 0
YORUMLAR

s

En az 10 karakter gerekli

Gönderdiğiniz yorum moderasyon ekibi tarafından incelendikten sonra yayınlanacaktır.

Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.