DOLAR

33,1952$% -0.11

EURO

36,0226% -0.6

STERLİN

42,8115£% -0.31

GRAM ALTIN

2.548,96%-1,98

ÇEYREK ALTIN

4.184,00%-1,32

BİTCOİN

2217337฿%0.4218

a

Dört günlük çalışma deneyinden dersler – Yunan modeli için “tarif”

Bugüne kadarki en büyük dört günlük iş deneyi, sadece çalışanlar için değil, aynı zamanda ilgili şirketler için de meyve veren büyük bir başarı ile taçlandırıldı. Aslında, işverenlerin% 92’si, 4DWG ve Özerklik tarafından yürütülen deneyin bitiminden sonra yarı zamanlı çalışmayı sürdürmeye karar verdi.

İşletmeler için faydaları

Anket, İngiltere’de yaklaşık 2.900 çalışanı olan 61 – çoğunlukla küçük – şirketi içeriyordu ve Haziran-Aralık 2022 tarihleri arasında gerçekleşti. Yeterli veri sunan 23 şirkette, incelenen dönemde gelirlerinde %1,4 oranında artış yaşanırken, bu dönemin önceki altı aya göre karşılaştırıldığında %35 gibi çok daha büyük bir artış kaydedildi. Ayrıca, işletmelerin büyük çoğunluğu, ortalama 7,5/10 olan aynı verimlilik seviyesini koruduklarını belirtti.

Deney sırasında “Büyük İstifa” eğilimi hala geçerli olsa da, bu şirketlerdeki istifa oranı önemli ölçüde azaldı. 100 çalışan başına düşen istifa sayısı% 57 oranında düşerken, çalışanlar anketin sonunda, başlangıçtakilere göre% 30 daha az iş değiştirme olasılıklarının daha düşük olduğunu belirtti. Çalışanlar tarafından talep edilen izin ve izin gün sayısı da% 65 oranında düştü. Sonuç olarak, elbette, yeni işe alınanların oranı da% 37 oranında azaldı.

Çalışanlar beş günlük çalışma programına geri dönmüyorlar

Çalışanların ruh hali, stres düzeyi ve iş tatmininde önemli değişiklikler gözlenirken, bunların %96’sı dört günlük çalışmayı tercih ettiklerini söyledi. Aslında, ankete katılanların% 46’sı,% 25’e varan bir maaş artışıyla,% 29’u% 26 -% 50’lik bir artışla ve% 8’i% 50’den fazla bir artışla beş günlük süreye geri döneceklerini söyledi. Dikkat çekici bir şekilde, ankete katılanların% 15’i herhangi bir artışla geri dönmeyeceklerini söyledi.

Bu, dört günlük çalışmanın profesyonel ortama getirdiği büyük yükseltmenin bir sonucudur, çünkü ankete göre,% 39’u streste bir azalma,% 71’i iş yorgunluğunda (tükenmişlik) bir azalma ve% 48’lik bir iş tatmini artışı fark etmiştir.

Diğer şeylerin yanı sıra, yaklaşık beşte biri çocuklara bakma maliyetinde bir düşüş gördü. Aslında, erkeklerin çocuklarıyla% 27 daha fazla zaman geçirdiği, kadınların% 13’üne kıyasla, dört günlük çalışmanın daralan bir cinsiyet boşluğuna yol açabileceğinin bir göstergesi olduğu ortaya çıktı.

Genel olarak, anketin sonunda yaşam memnuniyetinde bir sıçrama oldu ve göreceli endeks daha önce 6.69’dan 7.56/10’da kaldı.

Bir Yunan modeli

İngiliz deneyinin bulguları, özellikle iş-yaşam dengesini iyileştirmeye odaklanan Adecco tarafından yapılan son araştırmalarla doğrulanmaktadır. Tabii ki, Yunanistan’da işverenle görüştükten sonra dört günlük çalışma imkanı sağlayan yeni iş mevzuatına rağmen, çok az şirket bunu yapmaya cesaret etti. Bunlar esas olarak reklam endüstrisinden şirketler, Yunanistan’da faaliyet gösteren bazı girişimler ve çok uluslu şirketlerdir.

Yunanistan, Romanya ve Bulgaristan’daki Adecco Grubu Küme Başkanı Konstantinos Mylonas’ın MR’de belirttiği gibi, dört günlük çalışma haftasını benimseme olasılığı organizasyona ve işin türüne bağlı olarak farklılık göstermektedir. Teknolojik araçlara aşina olan şirketlerde veya kurum kültürünün verimlilik kazanımlarını çalışanların refahını artırmaya bağladığı organizasyonlarda geçişin daha kolay olacağını görüyor.

Sorunlar

Bununla birlikte, ortaya çıkabilecek potansiyel sorunlar çoktur. Bay Mylonas’ın belirttiği gibi, ilk olarak, dört günlük çalışmaya geçişin maliyeti, sektörden sektöre değişmekle birlikte, ortalama olarak yüksektir. İkincisi, böyle bir önlemin çalışanların üretkenliğini destekleyeceği garanti edilemez, çünkü tam tersine çalışma kültürünü çarpıtabilir. Üçüncüsü, dört günlük çalışmayı benimsemeyi düşünen şirketler, örneğin ertelemeyi önlemek için önceliklerini yeniden değerlendirmelidir.

Her halükarda, Bay Mylonas, genel olarak çalışanların zihinsel sağlığını ve refahını merkeze koyan politikaların elbette onları desteklediğini, aynı zamanda genel olarak kurum kültürünü geliştirerek hem yetenekleri çekme hem de elde tutma yeteneği kazanacak olan şirketlerin lehine olduğunu belirtmektedir.

0 0 0 0 0 0
YORUMLAR

s

En az 10 karakter gerekli

Gönderdiğiniz yorum moderasyon ekibi tarafından incelendikten sonra yayınlanacaktır.

Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.