Dört gün çalışma modelinin sonuçları ne oldu?

BEĞENDİM

ABONE OL

News

Haftada dört gün çalışıp beş gün için maaş almak… Kulağa adeta piyangodan büyük ikramiye kazanmak üzere geliyor. Bu yılın başında başlayan ve Münster Üniversitesi tarafından bedellendirilen dört günlük iş haftası denemesi, bu hayalin gerçeğe dönüştürülebileceğine dair umut vadediyor.

Pilot proje için Almanya’dan 45 şirket ve kuruluş, altı ay boyunca maaş kesintisi yapmaksızın dört günlük çalışma haftasını uygulamak üzere başvurdu.

Proje, Intraprenör isimli bir danışmanlık firması tarafından başlatıldı ve kâr maksadı gütmeyen “4 Day Week Global” (4DWG) tertibi ile işbirliği içinde yürütüldü.

Fakat birinci bakışta kusursuz bir fikir üzere görünse de ayrıntılara inildiğinde projenin sonuçları o kadar etkileyici değil.

İki şirket projeden çekildi, iki şirketin değerlendirmesi ise geçersiz sayıldı. Kalan 41 şirketin yalnızca üçte biri hakikaten iş günlerini bir gün azalttı.

Pilot uygulamayı pahalandıran Münster Üniversitesi’nden Marika Platz, patronların yüzde 20’sinin çalışma müddetlerini yüzde 11 ila 19 ortasında azalttığını, yarısından fazlasının ise çalışma saatini dört saat yahut daha az düşürdüğünü belirterek ekledi:

“İşletmelerin yüzde 85’inde çalışanlar fazladan bir gün tatil yapabildi. Başka yandan Almanya’daki yaklaşık 3,4 milyon şirket düşünüldüğünde deneye katılan işletmelerin sayısı epey düşük.”

Anahtar parametre: Üretkenlik

Daha az çalışmak ve tıpkı maaşı almak yalnızca daha yüksek üretkenlikle mümkün olabilir. Fakat artan üretkenlik, birinci başta daha fazla gerilim ve iş yükü manasına geliyor. Bu durumun bu türlü olup olmadığını objektif parametrelerle incelemek için sadece anket ve mülakatlar yapılmakla kalmadı: Saç örnekleri tahlil edilerek gerilim seviyeleri ölçüldü, takip aygıtları aracılığıyla kalp atış suratı, aktivite düzeyi ve uyku kalitesi üzere fizyolojik datalar toplandı.

Sonuçlar, çalışma mühleti azaldığında çalışanların kendilerini daha güzel hissettiğini gösteriyor. Çalışanlar beş günlük çalışma haftasındaki kadar, hatta kimi vakit daha üretken olduklarını bildiriyor. Pilot çalışmanın bilimsel yöneticisi olan Münster Üniversitesi’nden Julia Backmann, iştirakçilerin ruhsal ve fizikî sıhhatlerinin bariz formda düzgünleştiğini, gerilim ve tükenmişlik belirtilerinin azaldığını söz ediyor. Çalışanların gerilim düzeylerini ölçen akıllı saatler de bu durumu doğruluyor.

Backmann, iştirakçilerin üçte ikisi dikkat dağınıklığının azaldığını ve iş süreçlerinin optimize edildiğini de belirtiyor:

“Şirketlerin yarısında toplantı sayısı ve müddeti azaltıldı. Şirketlerin dörtte biri, verimliliği artırmak için dijital araçları daha fazla kullandı.”

Sıhhat ve çevresel tesirlerde sürpriz sonuçlar

Dört günlük çalışma haftasında çalışanların daha fazla adım atarak ve fizikî olarak daha etkin olduğu görülüyor. Ayrıyeten haftada dört gün çalışanlar, hafta boyunca ortalama 38 dakika daha fazla uyuyor. Lakin aylık hastalık oranlarında yalnızca hafif bir düşüş tespit edildi. Platz, öteki ülkelerde yapılan benzeri çalışmalarda ise hastalık izinlerinde değerli bir düşüş yaşandığını, bu sonucun şaşırtan olduğunu söylüyor.

Çalışma süresindeki azalma, etrafa de olumlu bir tesir yapmadı. Platz, diğer ülkelerdeki çalışmalarda ofislerin bir gün kapalı tutulmasının güç tasarrufu sağladığını, Almanya’da ise çalışanların uzun hafta sonları için seyahate çıktığını, bu nedenle beklenen tasarrufun yapılamadığını belirtiyor.

Çalışma süresindeki bu azalmanın iş gücü açığı üzerinde olumlu bir tesiri olabilir. Bu model, beş gün çalışmak istemeyen fakat dört gün çalışmayı kabul edebilecek yetişmiş elemanları istihdam piyasasına çekebilir.

Haftada 4 iş günü

To view this görüntü please enable JavaScript, and consider upgrading to a web browser that supports HTML5 görüntü

Pilot proje sağlam mi?

Regensburg Üniversitesi ve İş Gücü Piyasası ve Meslek Araştırmaları Enstitüsü’nden istihdam piyasası uzmanı Enzo Weber, dört günlük çalışma haftası üzerine yapılan pilot projelerin sonuçlarını eleştiriyor.

Ona nazaran, bu çeşit projelere katılan şirketler baştan dört günlük iş haftasına olumlu bakan firmalardan oluştuğu için iktisat dünyası ve istihdam piyasasının genelini yansıtmıyor.

Almanya İşverenler Birliği (BDA) Genel Müdürü Steffen Kampeter de bu çalışmanın sonuçlarından kuşku duyuyor. Kampeter, haftada dört günlük çalışmanın, üretkenliği artırmak yerine fiyatlarda önemli bir artışa yol açacağını ve bunun birden fazla şirket için karşılanamaz olduğunu söylüyor.

Uzmanlar, tam yahut kısmi bir iş gününün ortadan kaldırılmasının, iş yükünü artırarak toplumsal, iletişimsel ve kreatif faaliyetleri olumsuz etkileyeceğini düşünüyor.

Uygulama yaygınlaşacak mı?

Projeye katılan şirketlerin yüzde 70’i dört günlük iş haftasını kalıcı hale getirmeyi planlıyor. Lakin birçok dalda bu modelin uygulanması mümkün değil. Tren makinistleri, taksi yahut otobüs sürücüleri, market çalışanları, polis, itfaiye, hastane ve bakım meskeni çalışanı için üretkenliği artırmak ya da çalışma saatlerini dört güne indirmek oldukça sıkıntı.

Pilot çalışmanın bilimsel yöneticisi Backmann, dört günlük çalışma haftasının tüm dallara yaygınlaştırılmasını değil, yenilikçi bir iş modeli olarak test edilmesini amaçladıklarını belirtiyor.

0 0 0 0 0 0